產(chǎn)業(yè)集群尚屬低端

    縉云機(jī)床行業(yè)主要是以生產(chǎn)鋸床為主的企業(yè)構(gòu)成。經(jīng)過十多年的發(fā)展，機(jī)床已經(jīng)成為該縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，去年該縣鋸床行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值約10億元。

    隨著鋸床生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，縉云已經(jīng)形成了一批擁有自主研發(fā)、設(shè)計、制造能力的行業(yè)龍頭企業(yè)，他們的產(chǎn)品科技含量較高，規(guī)格齊全、技術(shù)領(lǐng)先，各項性能穩(wěn)定。同時，這些企業(yè)還具有較強(qiáng)的品牌意識。

    丁澤林表示：“盡管我縣鋸床產(chǎn)業(yè)形成了一定規(guī)模，但就整個產(chǎn)業(yè)集群而言，仍存在著許多問題�！�

    他解釋到，一是行業(yè)門檻低，容易進(jìn)入，影響產(chǎn)業(yè)整體水平的提升�？N云的機(jī)床生產(chǎn)廠家，大多分布在方圓十幾公里的范圍內(nèi)，企業(yè)間地域相鄰，文化相近，人才、信息轉(zhuǎn)移擴(kuò)散快，零配件配套體系較為完善，使得進(jìn)入該縣鋸床行業(yè)的門檻不高，于是小企業(yè)遍地開花。

    二是仿制的低檔低質(zhì)產(chǎn)品多，影響產(chǎn)品的市場競爭力。由于企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，重復(fù)投入現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。特別是一些沒有自主研發(fā)能力的小企業(yè)，模仿制造產(chǎn)品，使低質(zhì)產(chǎn)品及低檔產(chǎn)品充斥市場，影響該縣機(jī)床行業(yè)的聲譽(yù)。

    三是無序競爭、不公平競爭嚴(yán)重?fù)p害了縉云機(jī)床行業(yè)的市場影響力。有些企業(yè)為了爭奪客戶，甚至采用不正當(dāng)手段和不規(guī)范的競爭行為，導(dǎo)致市場出現(xiàn)過度競爭，嚴(yán)重影響行業(yè)有序、健康發(fā)展。特別是在這次金融危機(jī)影響下，有些企業(yè)為保生存、求發(fā)展，加速了惡性競爭的蔓延。

    四是機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏大局觀，企業(yè)間合作較少，有時甚至相互挖墻腳。松散的單兵作戰(zhàn)方式，不僅不能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，還極大地削弱了縉云機(jī)床的競爭力。

    先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)形成

    不久前，縉云縣機(jī)床產(chǎn)業(yè)被列為浙江省20個塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)試點之一。浙江省實施這一舉措的目的在于加大對行業(yè)龍頭企業(yè)的培育力度，提升集群經(jīng)過的核心競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)其在塊狀經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮產(chǎn)品輻射、技術(shù)示范等方面的核心帶動作用。對于縉云機(jī)床行業(yè)來說，這無疑是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。

    “機(jī)遇來了，如何去把握，是擺在我們面前的一個現(xiàn)實問題�！倍�澤林表示，“不過我們也具備幾個優(yōu)勢。”

    丁澤林告訴記者，縉云機(jī)床業(yè)歷來不缺“敢為天下先”的勇士，縉云鋸床行業(yè)正是這種勇士精神的引導(dǎo)下，才從無到有，甚至再到擁有現(xiàn)在的代表“中國制造”的地位。現(xiàn)在整個行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級，相信企業(yè)家們有這個眼光，有這個膽略和胸懷，放下眼前的利益，去實現(xiàn)更大更遠(yuǎn)的長期利益�！斑@是我們最大的優(yōu)勢�！彼�說。

    除了有區(qū)域優(yōu)勢、人文優(yōu)勢外，縉云縣機(jī)床產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，也已具備塊狀經(jīng)濟(jì)特色。地方政府此時為機(jī)床行業(yè)搭建一個產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的平臺是非常及時的。從縣到省，各級黨委、政府對行業(yè)的關(guān)注可以說是史無前例的。丁澤林說：“政府的支持，是行業(yè)向集群轉(zhuǎn)型的最大契機(jī)，將使縉云縣轉(zhuǎn)型工作更加具有希望�！�

    事實上，從其產(chǎn)業(yè)本身的優(yōu)勢上來看，縉云的鋸床行業(yè)經(jīng)過多年來市場的洗禮，現(xiàn)已經(jīng)代表了中國鋸床制造水平，在國內(nèi)的優(yōu)勢是無可比擬的。如果要發(fā)揮更大的競爭力和長期優(yōu)勢，必須走聯(lián)合道路，才能最大限度降低成本，取得最大效益。形成一個產(chǎn)業(yè)集群勢在必行，各企業(yè)特別是龍頭企業(yè)取得共識是關(guān)鍵所在。

    轉(zhuǎn)型迫在眉睫

    丁澤林認(rèn)為，機(jī)床企業(yè)自身除了要加快科技進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，加大研發(fā)力度，拓展研發(fā)領(lǐng)域，逐步從仿制創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變外，提升集群品牌，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，全面提升整個機(jī)床行業(yè)的核心競爭力，更是每個企業(yè)義不容辭的責(zé)任。機(jī)床行業(yè)走產(chǎn)業(yè)集群化，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實和歷史意義。

    一方面，產(chǎn)業(yè)集群無論是對經(jīng)濟(jì)增長，還是企業(yè)、政府和其他機(jī)構(gòu)的角色定位，都提供了一種新的思考方法。

    另一方面，從縉云機(jī)床產(chǎn)業(yè)的整體出發(fā)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群有利于挖掘當(dāng)?shù)匦袠I(yè)整體的競爭優(yōu)勢。它突破了企業(yè)和單一產(chǎn)業(yè)的邊界，著眼于一個特定區(qū)域中，具有競爭和合作關(guān)系的企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府等組織的互動，它是一種多個產(chǎn)業(yè)相互融合、相互鏈接的共生體，更是一個大家合作共贏的舞臺。這樣一來，不僅避免了企業(yè)之間的無序競爭，還可以提升產(chǎn)業(yè)，真正將企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級落到實處。

    在國內(nèi)市場競爭越來越激烈的今天，鋸床行業(yè)的發(fā)展方向正在一步步走向高端。在金融危機(jī)席卷之后，當(dāng)企業(yè)把眼光再次投向國際市場時，縉云鋸床企業(yè)深刻地感受到危機(jī)影響下出口的大幅下滑。

    當(dāng)企業(yè)處于邊緣狀態(tài)時，一方面要更進(jìn)一步做好產(chǎn)品，憑借過硬的技術(shù)和精細(xì)外觀的產(chǎn)品來贏得市場外；另一方面政府任何一個相關(guān)政策的出臺，如出口退稅率的上調(diào)、土地用地指標(biāo)的傾斜等都有可能成為我們的利潤增長點和發(fā)展的立足點。

    搭建縉云機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群對政府也是個考驗，它要求政府重新思考自己的角色定位。對企業(yè)來說，不僅是一個長遠(yuǎn)發(fā)展方向，已成為一個迫在眉睫的需要。

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